言守义
比尔·盖茨（微软公司创始人、主席和首席软件架构师）：攀上高枝
30岁的比尔·盖茨正面临事业上的最大机遇。1985年，还只是一家小程序开发公司的微软与当时的PC老大IBM达成协议，联合开发OS/2操作系统。根据协议，IBM在自己的电脑上可随意安装该系统且不付分文，而微软可向其他电脑厂商收取OS/2的使用费。由于当时PC市场上兼容机份额极低，IBM不假思索地同意了；此时，微软还推出了自己标志性的产品Windows1.0，与IBM的PC一起出售。事实证明，比尔·盖茨抓住了最好的机会——到1989年，兼容机市场已达到80%的份额。4年间，微软仅在操作系统的许可费上就赢利20亿美元。Windows的旗帜飘进越来越多PC的界面，最终成就了庞大的微软帝国。
杰夫·贝佐斯（最大零售网站亚马逊创办人兼CEO）：辞职创业
1994年，30岁的贝佐斯坐在纽约曼哈顿一栋办公大楼的39层，研究尚未成熟的网络使用情况，他惊讶地发现，网络用户以高达每年2300%的速度在暴增。于是，当时已是美国信孚银行史上最年轻的副总裁的贝佐斯，从父母那里拿了30万美元——差不多是他父母一辈子的积蓄，辞职创业，带着太太从美国东海岸来到西海岸。一路上，贝佐斯在手提电脑上拟订事业计划书，并打电话到处募集资金。贝佐斯计划在另一个世界里开设一家书店，他把这个世界叫做“网络空间”。这个书店里没有书架、没有库存，也没有可让顾客光临的实体店。就这样，他于1995年7月成立了亚马逊公司。
史蒂夫·乔布斯（苹果电脑、皮克斯动画公司创始人兼CEO）：重新上路
乔布斯的30岁就像一场噩梦：由于与自己找来的行政总裁史考特不和，而董事会又支持史考特，他负气出走。为了表示恩断义绝，乔布斯卖掉了自己拥有的苹果公司的全部股权。在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中，他谈到了当年败走麦城的经历：“头几个月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失败者，我甚至想过逃离硅谷。但曙光渐渐出现。我还是喜欢做过的事情，虽然被抛弃了，但我的热情不减，我决定重新开始。”不久，他开始二度创业，公司名字就叫Next（下一个）。
杰克·韦尔奇（通用电气前董事长兼CEO）：勇挑重担
1965年，加入通用5年的杰克·韦尔奇30岁，他建议公司建造一座价值1000万美元的工厂，生产塑料制品诺瑞尔。到了要指定一名经理的时候，没人愿意为这种商业价值未被证明的产品去冒险，只有韦尔奇渴望这份工作。当时所有的家用器具都是用金属制造的，韦尔奇就用诺瑞尔制造出了电动罐头起子，作为可以销售的终端商品。他借此让人们相信，诺瑞尔还可以有许多其他用途，包括制造汽车车身和计算机外壳等。由于当时市场对塑料制品的需求不大，韦尔奇几乎走遍了所有的大小市场，不断让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具的制造商们了解，用塑料来制造这些东西不仅便宜、轻巧，而且更加耐用。“我这一生中最兴奋、最值得纪念的时光，就是那段使塑料部门突破成长的璀璨岁月，它让我深深懂得，快速流动的水不会结冰。”杰克·韦尔奇说。
约亨·蔡茨（彪马全球CEO）：力挽狂澜
1990年，27岁的蔡茨辞掉了美国高露洁-棕榈行销经理的职务，转投彪马。由于他经常提出营销方面的点子，不到两年就升任行政总裁。1993年，前任CEO由于无法提出改革意见而被董事会逼迫下台。一时间，彪马前景渺茫，股东一度想卖掉这个品牌。蔡茨花了3个星期，拟出了5年的“彪马改造计划”。就这样，30岁的蔡茨成了欧洲上市公司最年轻的总裁。短短6个月时间，他让一家连续8年亏损、身负2.5亿美元债务、仓库中堆放着150万双廉价运动鞋的公司起死回生。每每提到当时的经历，蔡茨总是微笑着说：“没有魔法，只需实践。”
理查德·布兰森（维珍集团创办人、董事长兼总裁）：身陷困境
1980年，布兰森的维珍音带连锁店终日响着音乐，店员与顾客或躺或坐，吸食麻醉品，谈论音乐与性。30岁的他干这行已经8年了。但那一年正好赶上英国20年来唱片销量首次下降，没有现金储备的维珍遭遇危机，收入日渐减少。布兰森在笔记本上列出了一张表，按时间顺序排列出了几种挽救方法：抵押庄园，签下日本乐队，卖出弗农院的房子，卖掉游艇，卖掉车，出租所有录音设备，卖掉“场所”夜总会……“我写信给维珍全体员工，告诉他们必须立刻勒紧裤带。”也正是在那年，布兰森有了第一个孩子，开始了第二次婚姻，也开始懂得了爱。第二年，维珍的环境开始变好。
